“Alla ska trivas och vara trygga i sina roller”

– Christoffer Ryman ny operativ chef på Elcenter

Christoffer Ryman har jobbat som ledande montör, butikschef och platschef på sina tidigare anställningar. Hans främsta drivkraft är att få andra att växa.

I fjol började Christoffer Ryman spela bas.

Vid 52 år var han trött på att glo på tv när sambon drog till stallet och ville ha ett kul tidsfördriv där han kunde utvecklas och förbättra sig. Så han köpte instrument, hörlurar, plektrum och satte igång med att lära sig spela med i den rock och punkrock som han älskar. Just nu dånar Misfits och Social Distorsion i lurarna när han jammar loss i soffan.

“Det är skönt att ta vara på tiden. Så länge jag känner att jag blir bättre så är det kul, men när jag inte kan förbättra mig längre så tröttnar jag på saker”.

Undantaget är styrketräning.

“Jag har tränat hela livet. Men när jag nu passerat 50 blir jag bara svagare och svagare. Där är min inställning att jag ska vara jäkligt stark för min ålder, utifrån de förutsättningar jag har”.

Den attityden spiller över i Christoffers syn på ledarskap.

“Som ledare är det mitt uppdrag att se till att folk har så bra förutsättningar som möjligt”.

“Alla är olika - vi kan bara kräva att folk gör så gott de kan utifrån sina förutsättningar. Som ledare är det mitt uppdrag att se till att folk har så bra förutsättningar som möjligt”.

Han har haft en lugn första månad som operativ chef på Elcenter.

Precis som en läkare vill han ställa frågor, lyssna och lära sig så mycket som möjligt om människorna och verksamheten innan han stakar ut vägen framåt.

Han jobbade själv som elektriker, ledande montör och säljare innan han upptäckte att hans verkliga passion i yrkeslivet är ledarskap. Men det krävdes en dikeskörning.

På Elektroskandia anställdes han 2007 för att vara butikschef. Han gick från byggen till att sitta på kontor med en dator och trivdes inte alls i början. Christoffers roll var att driva butiken, men eftersom han är en tävlingsmänniska fick han snart ett annat fokus.

“Jag tog alla affärer jag kunde och fick fler och fler klienter. Det gjorde att jag tog jobb från kollegorna samtidigt som jag fick mindre och mindre tid till att göra det som var mitt verkliga uppdrag”

“Min drivkraft var att sälja mest på företaget. Jag tog alla affärer jag kunde och fick fler och fler klienter. Det gjorde att jag tog jobb från kollegorna samtidigt som jag fick mindre och mindre tid till att göra det som var mitt verkliga uppdrag - att driva butiken och ge medarbetarna bästa tänkbara förutsättningar att sälja och utvecklas”.

Butikschefsjobbet lärde Christoffer hur viktigt det är att varje medarbetare har en tydlig roll, och att man inte ska ta på sig andra arbetsuppgifter.

“Alla ska veta vad som förväntas av dem och fokusera på sin uppgift. En chef har andra arbetsuppgifter än en projektledare och en ledande montörs roll skiljer sig från en montör. Om jag som chef tar på mig projektledaruppgifter så tvingas jag fokusera på annat och då blir jag en värdelös ledare”.

“Om jag som chef tar på mig andra projektledaruppgifter så tvingas jag fokusera på andra arbetsuppgifter och då blir jag en värdelös ledare”.

När Christoffer pratar om ledarrollen ser jag honom som en dirigent som jobbar med sin orkester tills han inte längre behöver vifta med staven. Alla vet vad de ska bidra med och när det är deras tur att spela.

“Det är varje ledares jobb att rationalisera bort sig själv. Om fem år kanske jag bara behöver vara med och välja låt, sen spelar orkestern helt på egen hand”.

Numera är Christoffers främsta drivkraft att få andra att växa och trivas.

“Jag vill skapa en tillvaro där alla trivs och känner sig trygga i sina roller. Man vet vad man ska göra och vart man ska vända sig om man behöver hjälp

“Trivsel är det viktigaste vi har. Jag vill skapa en tillvaro där alla trivs och känner sig trygga i sina roller. Man vet vad man ska göra och vart man kan vända sig om man behöver hjälp. Vi gör det här tillsammans och alla ska med på resan”.

Han berättar att det närmsta året kommer att bli tufft, för företaget ska både byta lokaler och affärssystem.

“Det kommer bli kaos och det kräver mycket energi. Så vi får skynda långsamt och vänta med att göra andra förändringar tills de här två sakerna är på plats”.

Varmt välkommen till Elcenter, Christoffer!